近年来,随着教育行业和互联网技术的发展,“互联网+教育”模式已逐渐成为教育体系的重要一部分,“互联网+教育”公司如雨后春笋大量增加,在为客户提供优质的教育服务同时,也实现了公司自身的壮大发展。然而,在公司壮大后,一些新的问题也相继产生,其中员工薪酬体系则成为了当下该行业公司最为关注的问题之一。本文以互联网教育公司FB公司为研究对象,在研究其员工薪酬体系现状、分析其存在的问题的基础上,对其薪酬体系进行全面优化,期望通过本文研究,为其他相似公司提供一定的理论借鉴。本文首先对FB公司的公司现状、人力资源现状以及薪酬体系现状进行梳理,制定员工对薪酬体系满意度调查问卷,通过调研结果数据分析,分析出公司现有薪酬体系的问题不足。其次,按照薪酬设计的相关步骤,对FB公司薪酬体系进行全面设计,分别确定优化的原则目标,细化FB公司员工职位和岗位,明确不同岗位的薪酬类型,以及在此基础上,分为公司管理层、管理序列岗位型员工、管理序列技术型员工、销售序列员工、讲师团队五个员工群体的基本薪酬、奖金、津贴、福利进行逐一设计,完成FB公司员工薪酬体系的优化。最后,为保障薪酬优化体系的顺利实施,提供相应保障措施,主要包括组织、制度、人力、资金和基础信息的相应保障,确保FB公司优化后的薪酬体系切实可行、真正见效。