在经济全球化的背景下,企业面临的商业环境发生了巨大的变化,市场竞争日益激烈,客户要求更加苛刻,企业面临着前所未有的挑战,不断研发新的产品已经成为企业竞争的焦点之一,由于产品研发的成败对企业的影响很大,并且只能成功不能失败,因而企业也越来越重视产品研发项目的风险管理。如何做好研发项目风险管理,减少研发项目过程中的不确定性因素,降低风险,越来越受到项目开发团队的关注,成为项目管理人员研究的重要方向。本文结合F公司5510光纤通信产品研发项目的风险特征和风险因素,系统介绍了研发项目风险管理的基本理论,重点论述和探讨了5510研发项目风险的规划、识别、评估、应对和监控。并结合实际研发项目案例作了实证风险管理分析,把理论与实践相结合,以达到理论指导实践的目的,以此帮助F公司提高新产品研发的项目成功率,切实提升企业竞争力,赢得市场和可持续发展,为今后新产品研发项目风险管理提供一种简单而有效的操作模式。