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进入二十一世纪第二个十年,企业竞争日趋激烈,企业核心竞争力的获得越来越依靠企业人力资源管理。人力资源管理由传统的人事管理向人力资源战略管理转变是不可逆转的趋势,人力资源战略与规划的制定和实施也逐渐为中国企业所认识和采用。随着我国经济与世界经济的接轨,我国中小型企业也面临着一个全球化的商业环境特别是人才环境的考验,人力资源管理也上升到企业战略管理的层面,为越来越多的企业所重视。本文通过优化SY公司的人力资源管理体系,不但对提升SY公司人力资源管理整体水平有巨大帮助,而且对我国其他中小型企业人力资源管理