近年来,随着农业全球一体化进程,国外农产品的价格不断下降,对国内的农业产业形成了很大冲击。宁夏农垦集团于2014年整体转企改制,发展步伐明显加快,积极调整农业产业结构,转变新思想,开拓新思路,扩展现代农业发展的内涵和外延,力争在此大环境中取得先机。但培训专业人员匮乏、培训效果不好、培训制度不完善、培训监督不够、培训保障机制缺乏有效性等现实情况,严重制约了集团的人才培养,阻碍了集团高质量、高效率、可持续的发展目标。因此,根据宁夏农垦集团的实际情况,找到员工培训中存在的实际问题,分析并设计出适合集团自身发展的员工培训体系,提高集团绩效水平,才能使集团在市场竞争中立于不败。本文通过文献综述法、访谈法、问卷调查法对宁夏农垦集团员工培训现状进行调查研究,找出集团员工培训存在的问题并进行分析。运用员工培训的相关理论,结合宁夏农垦集团发展战略,通过员工培训需求分析,分别对员工培训目标、员工培训课程,员工培训场地和设备、员工培训师资、员工培训经费、员工培训反馈和评价、组织和制度保障几个方面的内容进行设计,形成了一个比较完整的员工培训体系。保证所设计的培训体系能够适应集团对员工的能力和素质方面的要求、从而增强集团的市场竞争力、提高集团绩效。