随着中国宏观经济进入“新常态”,互联网技术在企业竞争中被广泛运用,诸如淘宝、京东等大的电子商务企业的“跨界”和“打劫”,广泛冲击了传统行业,对传统行业而言,尤其对传统行业中的传统企业而言,生存和发展面临了新的挑战。如何应对宏观经济的“新常态”,如何积极调整原有的思维方式、工作方法和行为习惯主动适应“新常态”,以及如何维护自身的生存和发展能力,等等问题均已经成为当今企业界焦虑和深思的问题。尤其是知识经济的全面到来,企业在激烈市场竞争环境下,表面是资金、技术层面的竞争,但就其本质,是人才的竞争,是人与人的智慧和力量的大比拼。因此,有效激发员工的积极性、主动性和创造性,才能吸引人、留住人,让企业保持足够的竞争优势。安徽徽之尚公司是安徽商之都股份有限公司旗下的商贸公司之一。安徽商之都股份有限公司是安徽省徽商集团有限公司旗下重要商贸流通企业,安徽省内传统零售行业的知名品牌企业,在安徽区域内享有很高的行业威望。安徽徽之尚贸易公司是中小商贸企业的典型代表,因为受现有资本与管理条件制约,在人才吸引与员工激励方面上,存在一些问题,很大程度上制约了公司的发展。笔者立足自己从事的工作重点,拟对安徽徽之尚贸易公司员工激励体系进行分析研究,并在此基础上对徽之尚公司员工的激励体系进行优化。以期公司激励机制最优化,吸引和留住人才,造就一支高效稳定的员工团队,实现公司的持续发展。全文分为以下几个部分：第一章绪论部分。阐述员工激励体系研究的背景与意义,列出国内外目前该选题相关研究现状。指出本文研究的思路与方法,以及存在的创新点。第二章论述员工激励的相关理论。其一界定概念,如“激励”、“激励体系”“薪酬体系”“绩效体系”等,逐层深入,明确激励体系的内涵与外延,分清层次；其二列入相关激励的理论,具体是“需求层次理论”、“双因素理论”、“成就需要理论”、“期望理论”和“公平理论”五大理论,为下文的实际论证提供理论依据。第三章分析安徽徽之尚公司员工激励体系的现状与问题。首先简单介绍安徽徽之尚贸易公司,包括公司业务与管理概况；其次从公司现有薪酬体系、现有绩效体系、现有职业发展、现有能力体系和现有文化氛围入手,分析安徽徽之尚公司员工激励体系的具体现状；然后深入分析安徽徽之尚公司员工激励体系存在问题及成因。第四章探讨安徽徽之尚公司员工激励体系的优化设计。在员工激励体系优化的基本思路与目标指导下,结合前文问卷调查统计分析结果,从薪酬体系、绩效体系、职业发展、能力体系和文化氛围五个模块来对徽之尚公司的员工激励体系进行优化和完善。这一部分是本文的重点也是难点。第五章阐述安徽徽之尚公司员工激励体系的实施保障措施,分别从企业组织、实施流程、企业资金和文化方面进行实施保障,其中本文根据公司管理现状与实际需求,在前文的指导下,具体明确提出一套绩效管理体系,作为员工激励体系的一个最有力的激励支撑体系。第六章结语部分总结徽之尚公司员工激励体系研究的价值。科学、有效的员工激励体系,不仅有利于本公司管理水平的提升,也对中小型商贸企业具有一定借鉴作用。当然,如何有效激励员工是企业人力资源管理工作的难点之一,优化和完善员工激励体系也是一项复杂而艰巨的工作,安徽徽之尚公司员工激励体系优化的现实效果如何,还需要通过实践检验,故本课题的研究难免有不足之处。本文的创新点在于将五大重要激励理论灵活运用到实践指导之中,并将安徽徽之尚公司员工激励体系区分为五个维度,通过深入的调研、探讨和剖析,发现员工激励体系五个维度内各自存在的问题,并针对发现的问题,进行理论和客观实践相结合地分析,探明了问题背后的主客观原因,提出了便于员工接受的、可执行的解决问题的意见和具体措施。