随着知识经济时代的来临，人力资源已上升为社会发展和经济发展所需的第一资源。21世纪是知识经济时代，作为知识的必然掌握者和运用者，人成为知识经济中首要的动力源。作为拥有高素质人力资源群体的事业单位，现行的人事制度存在许多弊端，既不利于人才的选拔、流动，也不利于人才的培养。本文基于事业单位人事体制改革的需要，从事业单位人力资源管理入手，在借鉴国内外企业人力资源管理相关理论的基础上，对H市住房公积金管理中心人力资源的管理进行了探讨。针对其人力资源管理中存在的管理理念落后、开发模式僵化、培训开发不足、考核虚化和激励机制缺失等一系列问题，结合实际情况，通过引入人力资源管理的新观念，借助平衡计分卡方法，构建了人力资源管理的新模式，以实现现代人力资源管理的理论和方法在H市住房公积金管理中心人员招聘、培训、考核和激励中的应用，最终实现战略目标和人力资源管理的有机结合，并在此基础上提出H市住房公积金管理中心人力资源管理的对策建议。