我国实施“走出去”战略以来,越来越多的承包企业参与到国际工程项目的建设中,承揽了大量的国际总承包项目。而EPC模式以其独特的优势作为总承包项目的主流模式之一,得到了广泛的应用。EPC模式在优化设计的同时与采购、施工进行有效衔接,能够充分缩短工期、有效整合投资资源,提高工程的效率和效益。但与传统承包模式的均衡分配风险不同的是EPC模式下总承包商承担了项目的绝大部分风险。为了对业主和承包商的责任和风险进行有效界定,1999年FIDIC首次编写了《EPC/交钥匙工程合同条件》。本文正是基于菲迪克EPC合同条件对总承包商面临的各类风险进行全面的分析和探讨,旨在为总承包商承接EPC项目并进行风险管理提供一定的指导与参考。本文首先分析阐述了EPC模式的内涵和特点,对EPC合同条件进行了全面分析;结合EPC合同模式的特点和EPC合同条件,对总承包商的风险进行识别,并对识别出的风险因素进行详细的分析;在此基础上,建立了EPC合同模式下的风险评价指标体系,结合AHP法和熵权法利用离差平方和确定风险因素指标的最优组合权重,采用灰色聚类法构建了EPC合同模式下风险评价模型,同时对识别出的风险因素提出全面应对措施,通过构建风险监控体系,对重点及主要风险进行动态的控制;最后,通过对安哥拉中线铁路EPC项目进行风险分析与评价,得出该项目的综合风险为中等风险水平,且施工阶段的风险较高,在此基础上提出了具体的风险应对措施,同时风险评价结果与实际基本相符,体现了风险评价方法的适用性与合理性。