摘要：创艺集团通过十年的积累,励精图治,完成了资本的原始积累和主营业务的选择,在汽车后市场、金融服务、地产开发等板块有良好的产业基础,企业正面临发展转型的关键时期,企业进入培育自生能力的重要阶段。近年来,汽车产业的快速发展、国家促进汽车消费政策的推进,带来了汽车后市场的兴起,汽车后市场呈现出越来越多的发展模式,集团汽车产业板块市场前景广阔；国家金融改革试点进程加快,多元化金融体系逐步构建,集团民间金融业务逐步走向规范化、阳光化、科学化；新型城镇化的推进,使得集团在基础设施运营、保障性住房、创业产业基地建设等方面大有作为。在这种特定的背景下,创艺集团开始思考如何在现有的资源条件下获得转型发展,打造核心竞争能力,这要求集体制定出引领性、创新型、实战型的总体发展战略,以提高认识统一思想,明确企业的发展方向和战略目标；同时,企业进入成长的第二个阶段,需要在战略定位、业务组合、商业模式等方面有更大的提升,新形势下的创艺集团如何组合业务、如何在现有的资源要素下构建商业模式,这需要设计出创新的经营战略以支撑企业实现其组织目标。本文基于企业成长的基本规律及特征,在系统分析企业发展历程、企业发展环境、企业内部资源、企业核心能力等要素的基础上,规划了公司总体发展战略,提炼了公司核心理念,并在公司总体战略的指引下,设计出集团各业务单元的经营战略,对公司经营目标、发展节奏、管控体系等进行了探讨。论文在提出企业发展战略的同时,明确了公司在不同发展阶段的经营目标与定位,现阶段业务选择及未来业务的发展演变、各业务单元经营战略,管控体系、战略实施的保障措施等。