推行全员生产维护(TPM)活动,是以设备管理为切入点,通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制,它对降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,增强企业竞争力起着主要作用。本文在研究和分析TPM基本理论基础上,结合国际国内一些成功推进TPM活动的企业经验,以及TPM在设备密集行业推广应用理论和方法,研究了TPM活动的建立,和总体规划具体推进实施TPM活动。(1)确定了从改善提案活动,自主保全活动,效益最大化活动等三个方面推进,按照5S活动为基础,改善提案活动为促进自主保全活动成规范,不断改善是核心的思路推进TPM活动。(2)深入分析了推动TPM活动的必要性和困难,建立了既切合实际又行之有效的活动体系。(3)解决了国有企业推进TPM活动遇到的一些问题,形成了一套全员参与,注重基础保养,防患于未然的职务性的监督制度和自主小组活动相结合的设备管理新模式。本文的研究成果在齐齐哈尔铁路车辆有限责任公司得到实施,促进了企业设备管理理念的根本转变。