农村商业银行作为中小金融机构,在银行业竞争日益激烈的当下,生存面临着巨大的考验：一方面银行间竞争加剧、利润空间缩小,农村商业银行的规模扩张和盈利能力都受到了明显影响,事关生存与发展；另一方面同质化竞争使农村商业银行缺乏特质,难以显现竞争优势。因此对农村商业银行展开差异化战略研究,突破同质化竞争瓶颈,探索一条适应农村商业银行发展的道路,具有深远意义。本文以新余农商银行为研究对象,遵循银行经营管理理论和竞争战略理论的基本逻辑,结合国内外中小银行的差异化战略发展的启示,在分析新余农商银行经营发展现状的基础上,通过对新余农商银行的内外部环境、竞争优劣势分析,结合国内外中小银行的差异化战略发展的成功经验,以及目标客户群体的特征、行为、价值的调查研究,对新余农商银行实施差异化发展战略进行了理论探讨和可行性论证。本文围绕构筑新余农商银行的核心竞争力,分析了实施差异化战略的条件及风险,明确了差异化发展战略目标,并从市场定位、产品定位、服务定位等三个方面制订实施方案。最后,从资源配置、内控监督、风险防范、企业文化和治理结构等方面提出了实施差异化战略的具体保障措施。