随着当前消费者日益个性化的需求和电子商务不断成熟,市场竞争日趋激烈,线下企业面临严峻的生存环境,尤其是供应链低层的百货批发零售企业,库存管理问题已经成为该类企业发展的瓶颈。传统模式下的库存管理就是对仓库货物进行入库、出库和盘点。它是企业对单个库存每个节点的独立管理,并且从企业收益最大化的角度出发,寻求优化库存,降低缺货及减少需求不确定性的一种经营管理模式。A公司作为一家小型民营百货批发零售公司,库存商品成为影响其流动资金使用效率的主要因素,因此,合理优化本公司的库存管理成为该企业长期生存发展的重要工作之一。本文首先由库存管理的概念出发,简要介绍了几种企业常见的库存管理方法,并结合A企业实际详尽阐述了相关的传统库存管理和供应链库存管理理论;指出优化库存管理对A民营企业的重要性与必要性;通过收集和分析A公司库存管理相关历史资料,剖析了A企业库存管理方面存在的问题,并深究A公司产生库存管理问题的原因;进而针对性的制定了 A公司库存管理优化的具体方案,如优化需求预测方法、ABC分类管理法、定期/定量订货模型等;为保证优化方案顺利实施并长期有效的执行,本文又从三方面提出了具体的支撑措施:周期库存盘点常态化、库存数据信息统计动态化、建立库存管理绩效考核制度;最后,客观评估了优化方案执行后企业获得的实施效果。本文对A公司的库存管理的现状分析和优化研究有着重要的意义,文中库存管理的优化方案设计具有可行的实际意义,对同类型企业的库存管理也具有重要的参考意义和实践意义。