2018年9月18日,国家发展和改革委员会公布了《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》引发社会的广泛关注。与此同时,越来越多的国有企业开始进行一系列的改制措施。许多老牌的国有企业也纷纷在各自所属的领域进行资产重组以寻求新的利润增长点,以此响应国家号召。国有建筑施工企业作为国有企业中一个较为特殊的存在,其改革成功与否涉及国家的基础设施建设等诸多问题,从而间接影响整个社会的繁荣稳定与健康发展。安徽建工集团是安徽省内经营规模最大的老牌国有建筑施工企业,其在安徽省内建筑行业中有着举足轻重的地位。本文在国内外学者对于整体上市相关研究的基础上,结合建工集团整体上市这一案例,由动因出发研究其绩效完成情况,并结合国内建筑行业整体发展现状,对建工集团整体上市进行总结,得出整体上市基本解决了同业竞争、提升了企业价值、扩大企业规模,基本完成了整体上市前企业所制定的目标;但由于其所属行业的特点加之整体上市需要募集大量资金,导致整体上市后企业的盈利能力和偿债能力并未得到显著的改善。通过以上研究与总结,本文得出建议如下:第一,由于其自身经营状况的各不相同,因此国有企业改制需遵循自身情况选择相应模式;第二,国有企业在改制前需注重标的企业的核心竞争力,选择适当的企业进行资产重组;第三,在改制过程中,需要运用合理的方式募集配套资金以保证企业的正常运行;最为重要的是,国有企业必须注重改制完成后的整合,对改制后的优质资产加以合理运用,提升企业价值。本文的研究丰富了国有建筑施工企业混合所有制改革的相关案例,希望为今后建筑施工领域的国有企业混合所有制改革提供相应的实例借鉴。