企业之间的竞争是人才的竞争,企业员工的忠诚度、工作绩效、工作积极性等都会对企业发展产生重大影响。薪酬结构是否科学、合理,对企业员工的工作绩效、员工的忠诚度会造成直接的影响,因此,企业必须要通过不断地、持续地优化薪酬结构,来提升企业人力资源管理的质效,这是促进企业战略发展目标实现的必然要求。文章采用文献研究法、实地调查法等研究方法,以M资产管理有限公司为研究对象,研究分析M资产管理有限公司薪酬结构优化问题,旨在通过分析该公司薪酬结构现状、薪酬结构存在主要问题及归因,对M资产管理有限公司薪酬结构进行优化设计,这对于提升M资产管理有限公司薪酬结构的科学性、合理性,促进企业薪酬激励作用的发挥具有一定的借鉴价值。文中主要围绕以下几个方面展开,第一章是绪论部分,主要表述本次研究背景,研究目的以及研究意义,通过分析问题,来引导出国内外现存的问题,并且通过对比,说明两者存在的差异。第二部分是理论回顾部分,主要阐述本文所运用的理论,论点还有论据。其次,分析M资产公司薪酬待遇存在和结构等主要问题。并通过问卷调查,访谈等形式得出结论、发现问题,分析问题产生的原因。随后从调动员工积极性角度来优化设计M资产管理有限公司薪酬结构,并通过层次分析法来确定其构成部分的权重。最后总结出全文的重要结论和重要原因,并指出文中所提论点,论据的不足,并给出改善方法。本文通过归纳和分析,最终得出结论如下:M公司员工普遍认为薪酬待遇和自身劳动付出不符合,M公司薪酬制度存在较大问题。此外,文章还指出薪酬随意性较大是该公司的突出问题,接受调查的员工85%都是薪酬存在问题的的人员,从这点可以看出,如果不改变薪酬待遇问题,或者不使员工得到合理的薪酬,那么该公司迟早会垮掉。本文还从薪酬制度改进,奖励办法,薪酬反馈等方面提出了改进方法和具体方案。简单来说,要提高员工薪酬待遇,就要根据不同岗位,来确定不同的工薪增长制度和办法,确定不同岗位的薪酬增长利率,确定出不同的奖励办法,严格按照规定执行,并且根据实际情况加以改善,已确定制度有效施行。文章最后还引出一条新结论,科学的管理制度对于企业和个人同样重要。