现代项目管理中愈来愈重视团队工作中的协调、沟通以及决策管理等隐性工作,这些隐性工作通常需要耗费大量的时间和精力,对项目团队高效完成显性工作至关重要。同时,工程项目实施中不可进行重复试验,更增加了项目团队管理的复杂性与不确定性,表现为项目团队应对外界环境变化时做出的关联性反应,这种反应最终会影响整个系统团队绩效。由此,探索工程项目团队绩效各影响因素之间的动态演化过程与提升整体绩效路径选择,是一项现代项目团队适合度研究的重要课题。论文基于生物进化视角,以工程项目团队为研究对象,对其适合度影响因素、影响因素之间的动态演化过程、团队绩效提升仿真及提升路径进行研究。(1)采用文献计量分析法与德尔菲专家访谈对影响工程项目团队适合度的主要因素进行分析筛选;(2)运用DEMATEL方法对影响工程项目团队适合度的关键因素以及关键因素间的复杂性进行分析识别,即关键参数N和K;(3)从各关键影响因素维度入手构建工程项目团队适合度NK模型(4)结合随机分布函数并采用Matlab探索工程项目团队适合度景观图“攀爬”方式。研究结论是:工程项目团队适合度景观有利于评价其当下管理水平的高低,可协助团队实际管理时对同层次不同要素间的组合状态绩效进行横向比较,同时强调各因素间配合对团队管理绩效提升的重要性,另外存在一条0000-1000-1001-1101-1111最优路径。本文提出提升工程项目团队适合度方法克服了难以用实证数据测量的局限性,同时在项目团队管理策略制定、团队绩效提升路径选择以及在组织系统网络中,如何通过适应性快速到达组织最优绩效等方面给予了一定的结论与建议,为企业管理者提供了一种新的决策方法。