多元化战略是指一个企业在成长过程中采用的一种战略选择,对其成长具有特殊意义,同时,也有经营和管理风险,必须稳重决择。企业是否能够通过实施正确的发展战略,造就持续的竞争优势,是决定企业经营成败的关键因素。本论文首先对多元化战略的有关理论进行了全维度的描述,涵盖多元化战略的定义及类型;国际和国内对多元化战略的研究现状;多元化战略的动机与模式;以及影响多元化战略的因素等。结合YD集团公司在以往多元化经营过程中累积的经验,发现同类型的国有大型企业采用多元化战略经营需要重视的问题,并对YD集团未来多元化发展远期战略提出构想。论文综合运用PEST和SWOT分析的方法,具体分析了外部环境、内部的优势和劣势,提出YD集团唯有采用正确的多元化战略,打造核心竞争力,培育YD集团新的经济增长极方能取得更好的发展。提出保障集团多元化经营的具体措施,即做好资本运作将财务管理提升到新水平;加快调整产业结构大力培育核心竞争力;建立各项管理制度优化组织结构;打造学习型组织,实施人才战略;加快科技创新提高集团综合实力;打造YD品牌提升企业形象,为多元化经营提供保障。本论文研究立足于国有企业管理的实际,具有良好的实践性,对YD集团的长远发展具有一定的现实指导意义,同时对同类企业制定和实施多元化经营战略具有借鉴意义。