在全球气候变暖的大形势下,制冷压缩机组的市场需求量在全球范围内逐渐提高,同时业内的竞争愈加激烈,制冷压缩机及压缩机组生产企业不断提高自身竞争力,力争成为行业领先者。我国制冷压缩机组行业也和全球一样需求呈上升趋势,行业发展快速而稳定。党的十八大报告提出全面建成小康社会以后,制冷压缩机组行业在国内的市场空间会更大,行业发展空间会更广阔。制冷压缩机组企业要想把握住这一机遇和挑战赶超世界水准,必要加强企业研发实力提升产品品质。鉴于这一发展趋势,制冷压缩机组及其零部件相关企业的产品研发应能够快速而准确的适应市场需求。P-c公司是由国内B集团和日资P集团共同出资设立的合资企业,是一家大型制冷空调压缩机及其综合产品制造企业,P-c公司产业链集研发设计、制造、销售、工程安装以及技术服务于一体。P-c公司研发中心是P集团在中国建立的第一个海外研发中心,主要负责制冷压缩机组的研发。如何充分挖掘研发人员的能力,发挥本地产品研发的优势,将资源进行合理分配,以市场导向为研发方向,努力提高产品研发效率的同时,在材质替换进口替代等方面如何实现降低成本,在国内乃至世界的制冷业保持竞争力,是P-c公司的经营者要考虑的主要课题。本文通过访谈、对比分析等方法对P-c公司的现状进行剖析,探求其在产品研发中存在的关键问题的根本原因。依据激励相关基础理论,优化研发中心的激励机制。基于P-c公司原有的绩效考核体系分别从薪资、职业发展规划等方面提出了适合P-c公司的激励方案,以提高P-c公司研发中心的研发效率,从而提升P-c公司产品的行业竞争力。另外,从组织、人力资源、数据支持等方面提出保障措施力保方案的实施落地。本文的研究有助于P-c公司研发中心在产品研发效率和质量方面得到提高,有助于提升资源利用率,同时提高研发人员的能力及其综合素质素养,增强P-c公司研发人员的核心竞争力同时提高P-c公司产品在市场上的优势。除解决P-c公司内部问题外也希望通过本文的研究,为与P-c公司相类似的制冷压缩机组及其零部件相关企业产品研发管理提供一定的参考。