我国集体企业目前正处于改革时期，电力行业兴办的集体企业同样在积极响应中央的号召，为了能够使集体企业在未来有很好发展空间，开展了诸如“主多分开、主辅分离”、“五分开”、“股权清退”等一系列集体企业改革措施。建立集体资产经营平台是国家电网公司推出的重要举措，为推动电力行业集体企业改革起到了非常重要的作用，具有历史性的意义。　　本文以集体资产经营平台运营模式为研究对象，以理论分析为主，兼以举例分析法、对比分析法等论证方法对其运营模式进行研究。首先，从集体经济和集体资产对前人的研究进行说明;接着，阐述了集体企业的历史沿革及资产经营平台产生背景，重点讲解了电力行业集体企业改革的相关要求;然后，对集体资产经营平台的运营提出了四种不同模式，对每种模式进行理论分析并进行比较;再后，用笔者所在地区的集体资产经营平台作为实例，说明此平台属于哪种运营模式，并做出了运营模式优化的可行性分析;最后，对集体资产经营平台的发展做了进一步思考，并对集体企业改制提出政策建议。　　本文通过研究集体资产经营平台运营模式，取得的研究成果如下:一是针对不同网省的电力公司对集体资产经营平台管控力度的不同，提出了经营管控型、经营监督型、经营服务型、经营独立型四种运营模式，是电力行业集体企业改制原理论的新参考;二是以实际案例来分析集体资产经营平台的运营模式，研究对运营模式进行优化的可行性，并提出了运营模式的具体优化方案;三是完善了集体企业改制的理论依据，产权、企业结构和人员管理三方面需同等对待才行，而先前的理论大都以产权为主，忽略了其他方面。　　本文通过研究集体经济、集体企业以及电力行业集体资产经营平台的运营模式，提出了政策建议及优化可行性分析，对当前国内电力行业集体资产经营平台的发展方向起到了指导和借鉴作用。