目前国内国际资源形势都日益紧张,众多下游资源的供应问题越来越受到关注,以精细化工行业为代表的改扩建项目纷纷上马。总体来看,相当部分的企业在工程管理过程中都使用项目管理的模式。项目管理理论作为重要的理论基础,已经在我国被使广泛使用。随着国民经济的不断发展和经济全球化的深入,目前众多施工企业在项目管理中还存在着许多问题,包括项目成本管理问题、项目风险管理问题、项目质量管理问题及项目合同管理问题等许多方面,它们的存在严重困扰着施工企业的发展,尤其是项目成本管理问题。在经济社会中,成本管理的好坏与企业的盈亏有直接联系；此外,在项目的市场份额抢占日益困难的背景下,从项目的根源上进行管理控制,最大程度的降低成本就显得更加重要。本文结合青岛炼化项目部8.5万吨/年苯乙烯项目的工程实际,以项目成本管理理论为基础,对其设计、施工至竣工验收等各个环节的成本控制进行分析,建立了相对完善的成本控制体系,从而保证低成本、高效率的项目实施,并期待对其他工程项目成本管理提供参考。首先,介绍了本文选题的背景及意义、国内外的研究现状、主要研究内容及方法；其次,对项目管理、工程项目成本管理等相关的概念和基本理论进行了阐述；其三,对青岛炼化项目部8.5万吨/年苯乙烯项目的工程概况、设计安排等进行了简要分析,基于PDCA理论框架,设计了该项目的成本管理体系；最后,依托Power On项目管理软件和青岛炼化项目部8.5万吨/年苯乙烯项目实际数据,对该项目的成本管理体系进行了实际应用和分析。