企业的成本管理问题是企业会计工作的基础之一,也是保障企业能够更好地进行诸如生产管理工作,合理定位企业产品,拓宽产品市场,扩大企业规模及制定正确战略规划等企业活动的重要先决条件。成本核算方法的适合程度决定了企业进行成本管理的有效程度,虽然目前我国大多数制造业企业采用的传统会计核算方法有其核算简单、占用人力物力相对较小的优势,但是其核算成本不够精确、不能对成本进行溯源等劣势也日益明显。AB机电企业是一家标准的我国制造业企业,且目前仍在采用传统成本法进行成本管理,但其生产经营特点恰恰适用于应用作业成本法。因此,本文首先对作业成本法理论与应用的相关研究成果进行研究,调研AB机电企业现行成本核算方法的具体实施程序及目前的实施效果,并分析其造成的成本管理问题,证明AB机电企业有待应用作业成本法,再将AB机电企业的生产经营状况同作业成本法的实施条件相对应,证明AB机电企业可以实施作业成本法。随后依照AB机电企业的生产经营特点设计一套适合AB机电企业进行成本管理的作业成本法方案,并对预期的实施效果与AB机电企业原有的成本核算方法下的成本信息进行对比,分析其变化及造成的影响。最后,依据AB机电企业的现有条件,寻找并整理其中对作业成本法的实施造成障碍的条件,之后给出化解这些障碍的措施,以保证作业成本法在AB机电企业的有效实施。希望能够通过本文为AB机电企业解决由成本核算造成的在各方各面上对于企业的不利影响,为AB机电企业对成本的有效控制,产品的合理定价,生产规模的合理调整,资源的合理分配及市场战略的合理规划等方面提出有效建议。