库存的存在是有利有弊的，一方面占用了大量的资金，减少了企业利润，甚至导致企业亏损；另一方面它能防止短缺，有效的缓解供需矛盾，使得生产尽可能的均衡进行。如何权衡利弊关系达到两者最佳的配合，从而降低库存成本，将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。因此，进行有效地库存管理显得尤其重要。本论文首先分析了国内外库存控制的研究现状，针对紧固件企业库存管理过程中遇到的问题，提出运用ABC分类法对库存物资进行分类管理。由于该方法判断标准过于单一导致分类结果不准确；论文研究了解决多准则问题的层次分析法AHP，结合企业实际情况归纳了影响库存管理的六大因素，利用层次分析法对ABC分类法进行优化。最后，论文给出不同分类的物资的库存控制策略，以及企业日常库存管理的补充策略。本论文主要希望能够通过研究超捷公司库存管理策略，为企业管理者进行库存管理提供决策依据，也供同行业有类似库存问题的企业参考。