伴随着我国经济的高速发展，大小型银行不断涌现，如今的银行业的竞争也愈发剧烈。如何在激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力是每个银行关注的核心问题。人力资源有效的管理和开发是提高企业核心竞争力的重要途径，而人力资源管理的重要组成部分之一就是绩效考核。我国的银行绩效考核制度起步较晚，发展的也较为缓慢，也正因为绩效考核制度的不完善导致许多银行员工工作满意度低、工作效率不高，如何设计及优化现有的银行绩效考核体系已成为各大银行急需解决的一个问题。　　本文以YC银行重庆两江分行为研究对象，对其绩效考核体系的优化问题进行了研究。论文首先阐述了绩效考核的概念、分类、作用、原则以及相关内容与方法，介绍了YC银行两江分行现行的绩效考核体系的现状，然后分析并指出了现行绩效考核的问题与成因，如过度重视财务性指标、指标设定不够合理、缺乏有效的员工反馈机制等，并在此基础上明确了优化YC银行两江分行绩效考核的指导思想和基本原则，并从指标优化和流程优化等角度提出了YC银行两江分行绩效考核体系的具体优化措施。此外，论文还从组织保障、制度保障以及文化保障等方面制定了实施银行员工绩效考核体系优化的保障措施。