BGDCNM(宝钢发展有限公司新型材料)公司以新型建材的开发与应用为主业。2007年,BG(宝钢)公司制定的5年发展规划带来了BG公司次生资源的超常规增长。随着产能的扩张,BGDCNM公司所处的资源综合利用业的发展将具有广阔的发展空间。但同时BG公司对综合利用提出了更高的要求,要以支撑BG公司“减量化、资源化、再利用”的循环经济发展为目标。BG公司的战略规划为BGDCNM公司的发展带来了机会和挑战,如何提高技术和管理水平,以保证BG公司的循环经济发展目标是BGDCNM公司竞争要考虑的首要问题。而对于前身是BG公司“精干主体、剥离辅助”的产物,2008年1月才通过业务整合、资产重组刚刚成立的BGDCNM公司来讲,人力资源素质及管理水平是影响企业竞争力的关键问题。本文首先对BGDCNM公司的人力资源现状进行了调研与分析,明确了人力资源结构及人力资源管理现状；然后运用人力资源管理理论,从选人、育人、用人、留人四个方面分析公司人力资源及管理存在的问题,发现在四个环节上都存在问题,比较突出的是人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员配置、绩效考评体系与激励机制问题；在对问题原因进行分析基础上,结合BGDCNM公司的实际,提出了优化人力资源配置、建立以需求为导向的全员培训体系、建立科学的绩效考评体系和激励机制等方面的对策。研究结论对加强BGDCNM公司人力资源管理工作,提高人力资源水平,调动员工积极性有促进作用。