在大众创业、万众创新的时代背景下,成千上万的创业者加入创业大潮中,国内中小企业的数量不断壮大。如今中小企业是国民经济的重要支柱,提供了就业机会,缓解了就业压力,但他们的发展参差不齐,有的不断可以扩大竞争优势,提高盈利能力,有的还一直在为生存下来苦苦挣扎。企业的商业模式决定着其是持续良好发展还是昙花一现。稳定发展的中小企业,有着相对较好的商业模式,但也存在着人员短缺等问题,需要不断优化和调整。本文研究了上海MX橡塑公司的商业模式。介绍了公司的基本情况,包括产品结构和业务流程；从战略定位、客户管理、伙伴合作模式、盈利模式四个方面出发,具体分析公司的商业模式；对企业发展面临的环境进行分析。从分析中发现公司目前的商业模式存在的问题,如采用的外包模式存在很大的风险,需要进行调整。本文对公司商业模式提出了优化方案和关键措施。关键措施有加大研发、改进外包模式、改善营销模式、完善公司管理、引进人才。中小企业里商业模式各有不同,希望通过对上海MX公司商业模式的研究,能够对其他企业及准备创业的人提供一些建议和参考。