我国中小企业对推动中国经济发展、提高就业水平和维护社会稳定发挥了重要作用。鸿星尔克是我国中小企业中一颗闪亮的新星,它成立于2000年,2005年在新加坡上市,是国内第一个在海外成功上市的运动品牌企业,在短短几年当中,它飞速发展,取得了令人瞩目的成就。鸿星尔克准备采取什么战略,它在战略制定和实施中有何得失,它的战略得失能给我们带来什么启示,这些问题是本文研究的重点。本文以波特竞争战略、蓝海战略和核心竞争力战略为理论基础,对鸿星尔克公司的战略实践进行了研究。文章对该公司的背景和存在的主要问题进行了描述,在此基础上,对其内外环境展开分析,重点对其所处行业的现状、本质和行业内的主要竞争对手进行分析,并对其优势、劣势、机会和威胁进行分析。在此基础上,该公司制定并实施了以低成本为基础的差异化战略、蓝海战略和核心能力战略。本文通过对鸿星尔克战略问题的研究,得出以下结论：第一,对我国中小民营企业而言,战略对企业的生存发展至关重要,只有采取正确战略才能取得卓越成果。第二,在国内同质化竞争激烈的时代,差异化战略是战胜竞争对手的有力武器,只有采用明显的差异化战略,才能在千军万马中独树一帜,突围而出。第三,企业家应该具备宽阔的视野和创新思维,只有创新才能发现蓝海,才能在“山重水复”中找到“柳暗花明”。无论是新兴行业还是传统行业,蓝海战略都很非常重要,蓝海战略能让你找到属于自己的“奶酪”第四,企业的核心能力非常重要,没有核心能力,一切都是纸上谈兵,都是无源之水,无本之木。核心能力是企业发展壮大的内因,是实施差异化战略和蓝海战略的基础。第五,战略实施是把战略蓝图变为美好现实的关键步骤,战略管理是一个系统工程,从战略的提出到战略实施,必须前后一致、一以贯之。战略实施必须企业高层重视,并充分调动全体员工的积极性,才能取得良好的实施效果。