对于处于电力行业较为基层的电建单位来讲,其经营成本可以大致分为三大类,设备材料采购费、机械使用费、人工费。近年来随着国内人工工资普遍上涨,人工费呈现逐年上涨趋势,而工程机械费属于固定开销,结余空间有限,设备材料采购费就成为电建单位成本结余的重点,已成为制约工程进度和效益的首要业务环节。将采购权利集中到企业总部,建立阳光采购平台,凭借规模采购优势,通过集团化采购尽可能压低采购成本,这是现在国内大型电建单位比较通用的做法。但是集团化采购模式在发挥其采购规模效应的同时,也带来了一系列的问题,例如分级采购导致的流程冗长,采购流程设置不合理导致的采购效率低下,进而导致供货进度不能满足现场施工需要造成现场窝工等等,采购流程设置不合理导致的资源浪费和工期延迟已经成为该采购模式的一种通病。为了有效解决电建单位集团规模化采购带来的采购进度延迟,就必须要从采购业务流程入手,对采购业务流程进行优化。目前比较通行的做法是对业务流程进行建模分析,在这其中Petri网是较为有效的建模方法。Petri网通过其良好的异步并发流程描述能力和直观的图形界面成为系统业务流程建模的一个重要工具。本文总结了目前国内外关于业务流程优化以及Petri网建模的研究现状,以中国能源建设集团广东火电工程总公司的工程物资集团化采购流程为典型案例,分析了电建单位目前普遍存在的采购业务流程冗长,采购进度难以匹配现场施工进度要求,突发应急性采购困难的现状,通过使用对复杂系统结构具有较高建模及仿真能力的Petri网描述方法,将该企业采购流程进行建模,通过寻找流程瓶颈,按照一定优化规则对业务流程进行优化。通过对比优化前后流程周期变化,证明优化方案的可行性和有效性。