在当今社会,知识在企业发展过程中起到越来越重要的作用。G建筑科研院是一家科研事业单位转型而来的技术服务型国企,员工结构具有高学历、高职称、年轻化的特点,是典型的知识型企业。本文评估了G建筑科研院知识管理的成熟度,分析其知识管理的现状。根据隐性知识共享的有关理论和G建筑科研院实际情况,从组织环境、激励机制、信任与合作和隐性知识共享意愿等四个方面设计调查问卷,并根据G建筑科研院的员工情况选取调查样本,发放调查问卷,并对调查结果进行分析。分析表明,G建筑科研院的员工普遍愿意共享自己的隐性知识,也愿意接受别人的隐性知识,也都认同隐性知识的共享可以提升个人乃至整个团队的能力和工作效率,这是企业未来能推行隐性知识共享的重要基础。影响隐性知识共享的因素包括:隐性知识本身的复杂性使得共享困难,G建筑科研院的知识管理制度不健全,企业文化和学习环境不能有效促进隐性知识共享,相关制度对隐性知识共享激励不足,交流沟通渠道也不足。进一步分析员工属性,发现G建筑科研院的业务部门员工及年轻员工是对隐性知识共享现状最不满意的群体。最后对G建筑科研院改善隐性知识共享提出了对策,包括:制定企业知识管理战略;建立并完善建科院知识管理的制度;进一步宣贯企业文化,倡导创新文化和共享文化;加强学习型组织建设;努力打造各类交流平台;对主动共享知识的员工增加物质和精神奖励,并建立知识晋升制度;增强员工的团队意识,加强团队领导的培训,以改善员工的合作和信任;同步推进企业信息化与企业知识化,并扩大企业信息系统的用户范围。希望通过这些措施能改进G建筑科研院的知识共享现状,进一步强化知识管理意识,形成共享文化,实现隐性知识共享,增强企业的核心竞争力。本文也希望能为其他类似的技术服务型企业或者科研机构加强知识管理工作提供借鉴。