我国煤炭西多东少、北贫南富的地理分布格局，形成了我国煤炭资源北煤南运、西煤东运的物流格局，决定了我国煤炭对外调运量巨大。煤炭产业作为山西省的经济支柱，在全省的经济发展中占据重要地位。　　对于煤炭企业而言，煤炭的不可再生性促使企业须调整转型发展的目光。随着外省煤炭需求量的逐年增高，我省煤炭物流市场潜力巨大。煤炭企业发展煤炭物流，在战略转型、提质增效等方面都具有重大意义。　　作为一个省属煤炭物流企业，山西国际物流有限公司不仅要将煤炭物流作为主业大力发展，同时也要培育新的利润增长点。那么，在公司由建设期全面转入运营期的战略转型之际，找出一套适合公司下一阶段使用的完整而系统的煤炭物流发展模式就显得日益紧迫。　　本文通过调查法、文献研究法和经验总结法，追溯了国际物流公司发展煤炭物流的历程，分析了国内、全省和中南通道煤炭物流发展趋势，找出了企业的优势、劣势、机遇和挑战，基于对国内同行业相关企业现阶段发展模式的了解，进行归纳与分析，明确了国际物流公司通过产业拓展战略、创新驱动战略、资本运营战略、人才提升战略打造现代煤炭物流旗舰企业的战略定位及发展目标，并针对性地提出了公司下一阶段将煤炭物流作为主业，非煤物流、供应链金融和‘互联网+’电子商务平台作为辅业，打造物流园区作为新业务。　　本文釆用了理论分析和案例研究两者相结合的方法，在介绍国内外相关理论研究的基础上，深入探究基于煤炭供应链管理的物流发展模式，并对山西国际物流有限公司煤炭物流发展提出战略发展建议，供企业实际操作参考使用。