进入21世纪,知识经济的爆发式发展,使企业间的竞争越演越烈,其核心的竞争就是人才的竞争,如何留住人才,如何将个人发展目标与企业发展目标有机统一起来,推动企业在竞争中持续发展,已成为我国企业迫切解决的问题。企业要留住人才,就必须要完善人才激励机制及约束机制,而薪酬管理是整个激励机制的基础部分,只有完善的薪酬体系才能吸引及留住优秀的人才,更好地推动企业的发展。本文针对莱茵公司薪酬管理不到位、薪酬设计不合理,导致公司士气低落、人员流失及业绩滑波的问题,运用管理学、人力资源管理理论,从薪酬管理的角度,采用实证研究方法,通过对莱茵公司人力资源档案、公司的经营数据等资料的调查,以及进行员工问卷调查,对所得数据进行分析,从薪酬管理的角度对公司旧有薪酬体系进行深入的剖析,提出符合莱茵公司实际的薪酬改革方案。本文分五部分进行论述：第一部分概括选题背景和意义；第二部分概括综述了薪酬的基本理论,包括薪酬的概念、设计的思路等等,第三部分研究莱茵公司员工薪酬目前的管理现状及存在的问题；第四部分是结合莱茵公司的实际,设计一套符合公司目前发展的薪酬体系,希望通过科学、合理、公平的薪酬管理能为公司招揽人才,更好为公司的发展作出贡献,第五部分是对莱茵公司的薪酬体系能有效实施设置有效的保障措施,使薪酬体系方案能够有效规范地实施。本文运用薪酬管理理论知识对莱茵公司薪酬体系进行重新设计。通过对公司的部门职位进行重新分类、层级划分、薪酬等级设置以及薪酬内容重新设计等,结合员工职业生涯通道、能力素质模型的建立,提出了高管员工的薪酬方案,一般技术员工薪酬方案,操作工人及后勤人员薪酬方案。这些方案有助于调动员工的积极性,有利于引导员工进行科学合理的职业生涯设计和规划,对莱茵公司的发展壮大有着积极的意义。本文对于其他的中小制造企业、乡镇企业的发展,具有一定的借鉴作用。