培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是其重要系统之一,对企业未来人力资源的发展有重要的作用。大立教育科技公司是是国内专业的建筑工程类执业资格考前培训机构,由于教育科技行业开始发展精准营销,再加上客户对教育培训的要求越来越高,这对企业的人才提出了很大的要求。但以公司目前的情况看,大立教育科技公司成立至今对员工的培训与发展都不够重视,培训体系也存在较多问题,因此亟待通过一系列的分析和调研去发现培训体系中的问题,并提出优化方案,确保公司在未来的发展中取得成功。本文主要通过研究培训相关的文献资料、管理层访谈及员工调研问卷的方法,希望帮助公司建立一个符合未来发展的培训体系。在制定公司培训体系的优化方案时,以公司的未来发展战略为导向,结合了必要的心理学相关理论,并利用公司的核心胜任力及职业发展通道。通过深入分析大立教育科技公司目前培训体系存在的问题,从培训的管理制度入手,对培训讲师体系、培训课程体系和培训后效果评估体系进行分析优化,力求做出科学而系统的优化方案。希望通过本文的分析所建立的优化方案,能够对大立教育科技公司今后的战略发展及人力资源工作起到作用。