改革开放以来,中国农药工业得到了长足的发展,中国成为世界农药生产大国。但中国农药行业存在企业数量多、规模小,行业集中度甚低,赢利能力和产品开发能力低下的现象,这导致国内农药行业处于产品同质、压价竞争的无序竞争之中。近年来,全世界的农药工业经历着全球性的重大兼并和重组整合的过程,世界农药巨头纷纷以合资、独资的形式进入中国市场,大型国有企业也加速对中小农药企业的兼并重组,导致国内农药企业竞争日趋激烈,各个农药企业都到了面临生死存亡的关键时刻。作为特定的农药企业,如何面对机遇和挑战、参与市场竞争、获得生存和发展、迎来企业的发展机遇呢?通过识别企业的竞争优势,制定适合企业发展的竞争战略、培育和发展企业的核心竞争力的措施,是农药企业参与市场竞争的必然选择。本文阐述了竞争战略的特点及竞争战略的选择过程,阐述了企业核心竞争力发现和培育的途径。运用了外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT分析矩阵、因素变量分析(SPACE矩阵)等工具对竞争战略选择过程进行了阐述,运用价值链分析原理对企业的核心竞争力进行了分析,提出了培育企业核心竞争力的途径,建立了企业参与市场竞争的竞争战略。针对竞争战略的实施和控制提出有效性的保障措施。最后对企业制定竞争战略参与市场竞争提出了对策和建议。本论文研究成果既可用作为对于特定企业JS公司的应用,又可作为广大中国农药生产企业进行竞争战略选择的参考。