EMS行业近年来成长迅速，得益于全球电子信息产业持续的高速发展，但竞争也日趋激烈。这个行业中有的公司迅速崛起，在激烈的竞争中仍能获得高于行业平均水平的赢利;有的公司则逐渐走入低谷，陷入困境之中。根本原因在于这些企业采取了不同的竞争战略。　　本文从一个著名的EMS公司—E公司的市场战略转型问题入手，研究EMS公司如何利用总成本领先战略，以及在价值链上如何发挥自身优势，以求得在竞争中立于不败之地。作者在该公司从事市场营销相关的工作，收集了大量的数据及资料，结合了管理学领域的经典理论，作出了客观实际的分析及结论。　　文章先用迈克尔·波特的五力模型分析了E公司所处的市场环境，得出了有关EMS行业的初步结论:E公司所处的EMS行业竞争激烈，但通信产品EMS市场成长迅速，市场空间巨大;影响行业的赢利能力及E公司前途的是业内强劲的竞争对手及潜在的进入者。接着用SWOT分析法对竞争对手及E公司自身定位作了分析，指出E公司的核心竞争力在于其全球化的布局，在通信产品EMS领域的领先地位，完善的管理流程，以及与国际大客户长期合作的品牌效应。　　文章用主要的篇幅从多个角度分析了E公司的市场战略转型问题:首先用波特的总成本领先战略来分析E公司应该如何增强自身的竞争优势;用波特的价值链分析模型来分析整个电子制造产业价值链上发生的利润转移及利润变薄的问题，提出E公司应该加强垂直整合以应对挑战。接着分析了E公司市场战略转型不成功的原因，以及从经营管理上暴露出来的一系列问题;通过以上分析，文章得出E公司市场战略转型的建议:扩大大客户的数量，大力开拓国内客户，加强对市场战略转型的领导和推动，并进行相应的组织变革。文章最后对整个案例的分析进行了小结，并阐述了从中获得的启示。　　本文的研究对于E公司及从事管理工作的人员具有一定的指导及借鉴意义，在EMS行业的总成本领先战略及垂直整合这两个研究较少的领域，具有一定的新意。对我国本土的EMS企业和电子制造企业的发展也具有一定的启迪作用。