随着我国产业结构不断调整更新,以及电力体制改革完善,现有火力发电行业的竞争日趋加剧,经营发展日趋困难。同时,随着燃煤成本增长和新能源理念的推行,火电行业面临的挑战加剧。而决定企业竞争力的关键因素在于成本控制,以最低成本发出高质量的电,从而满足市场需求顺应市场变化。本文以YSH发电厂为例,阐述该发电厂的基本情况,就该发电厂目前的成本构成、成本管理体系及成本管理现状进行了相应地描述,并指出了现YSH发电厂全员成本管理意识薄弱、成本管理方法滞后、核心成本管理欠缺及成本管理范围不完善等问题,提出YSH发电厂运用价值链成本管理的必要性与可行性。针对YSH发电厂的实际生产经营情况,对其内部、横向、纵向价值链逐一进行了具体详尽的分析,量化计算得出作业成本价值系数,找出高效作业及低效作业,挖掘低效作业的成本可控点。在横向分析中,运用对比分析法将YSH发电厂与同行业的平均水平进行了对标分析。在纵向分析中,对YSH发电厂上下游之间的关系进行了分析,通过调查问卷获取数据、利用层次分析法找到最佳供应商。综上,从三个方面为YSH发电厂成本管理进行了分析,并指明了改进方向。通过对YSH发电厂三个维度的价值链成本分析,指出了YSH发电厂在今后应着力在煤炭、检修、物资采购、人力资源作业链及企业信息系统五大方面加以改进,并有针对性的提出了相应的成本管理优化措施,为发电厂降低成本,增加经营收益起到了积极作用。