随着中国经济的腾飞，WTO的成功加入，以及经济的日益全球化，中国已经成为了世界的加工厂。机制地毯行业属劳动密集型行业，在国外发达国家劳动力成本飞涨的背景下，世界机制地毯的生产转入中国是大势所趋。滨州东方地毯有限公司是机制地毯行业的骨干厂家，其竞争战略的制定与实施，有助于公司在竞争激烈的市场中生存，并更好的进行资源整合，满足用户的需要，以促进公司的快速发展。 本论文在对战略管理理论、竞争优势理论等进行分析的基础上，采用宏观微观、定性与定量相结合、博弈、层层推进的方法，对滨州东方地毯的竞争战略进行了深入细致的研究。 从滨州东方地毯有限公司所面临的宏观环境角度来看，加快机制地毯发展、加大对机制地毯的投入符合国家的产业政策，并且与国家政治、经济、社会文化、技术发展趋势相适应；从世界机制地毯和中国机制地毯的发展，及滨州东方地毯有限公司面临的五种基本竞争力量分析更进一步缜密地推出滨州东方地毯当前外部面临的机会和威胁。从滨州东方地毯有限公司的内部条件在人力资源、财务、企业文化、生产制造、市场营销等资源能力方面提炼出公司内部优势与劣势。 本论文根据战略管理理论，结合滨州东方地毯有限公司面临的外部机会和威胁、内部优势与劣势，对波特教授的三种基本竞争战略(低成本战略、差异化战略、集中化战略或聚焦战略)进行了适应性分析，指出当前最适合滨州东方地毯的竞争战略是集中化战略。 论文最后对滨州东方地毯有限公司竞争战略的实施，提出六条建议保障措施，即通过组织重构、5S管理、工艺流程再造、产品集中化、人力资源、企业文化、物流输出与产品品质等方面来保障集中化竞争战略，提高滨州东方地毯市场竞争能力。 本论文创新之处主要是：对机制地毯行业面临的外部环境和市场形势作了比较全面的分析，有助于机制地毯企业选择正确的发展方向和市场定位，防止机制地毯行业恶性竞争和资源恶性掠夺；对目前滨州东方地毯的基本竞争战略进行分