在新的媒介竞合大潮中，中国广播业受到了报纸、电视等传统媒体和以互联网为代表的新兴媒体的双重挤压，全球化和新技术的应用，则给广播业创造了新的发展空间。如何迎接挑战，抢抓机遇，就成了摆在广播从业人员面前的现实问题。 本文以创新理论和市场营销中的定位营销、整合营销等理论为基础，综合运用了战略环境分析、SWOT分析等研究方法，首先从政治经济环境、全球化、媒介竞争等视角对中国广播业所和的战略环境和发展现状进行了分析研究，指出了中国广播业遇到的威胁与面临的机遇。其次，本文对中国广播业发展过程中存在关键问题(主要指体制和机制性问题、市场意识和品牌观念缺失等)进行了深入探讨，并指出这些问题对树立广播品牌形象和广播业可持续发展的重要意义。 随后，本文对中外广播业发展过程中积累的成功经验进行了梳理。广东电台的“珠江”模式、上海电台的“东广”模式和北京电台的专业化模式，已成为中国广播业创新发展的范本。在国外，广播节目独特的市场定位，高度专业化、细分化的媒介产品运行机制，以及跨媒体的综合性经营，更值得中国广播业学习和借鉴。 最后，也是本文最重要的部分，是利用管理学中的创新理论，对中国广播业创新与发展的对策进行较为深入的论述，力图梳理出中国广播业未来的发展方向。经过分析研究，本人认为，中国广播业要想取得可持续发展，必须通过制度创新，打破行业发展的机制、体制性障，建立现代企业制度；通过技术创新，更好地服务受众，创造新的经济增长点；通过市场创新，加大节目和广告的营销力度，稳定现有听众，争取潜在听众，尽力增加收听人群；通过内容创新，创作、引进更多更好的节目，让广播节目真正为顾客创造价值。同时通过利用互联网、