经济全球化的迅猛发展，已经成为世界经济发展不可逆转的客观进程，它对世界各国的经济和社会生活产生了深刻的影响，同时也推动了当代国际经济合作的发展。国际工程承包作为国际经济技术合作的重要内容，是货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。据美国研究机构Global Insight的分析，近年来全球建筑业投资额以每年4-5％的速度增长，从ENR（美国《工程新闻记录》）统计数据看，发达国家的超级跨国建筑承包商始终居于金字塔的顶端部位，在国际工程承包市场都占有绝对优势，它们占据20％的企业，掌握着80％的市场和收益。发展中国家的总体实力正在不断加强，但是总体上仍处于金字塔的下端，占80％的企业，却只掌握20％的市场和收益。　　我国工程承包企业每年完成的工程量堪称世界之最，但盈利情况却不佳，平均利润率始终低于3.0％以下。近几年来，虽然我国的国际工程承包事业取得了可喜的成就，但是所处的位置与我国的经济大国身份依然是不相称的。在经济全球化背景下，我国国际工程承包企业面临如此激烈的市场竞争，要想获取更高的利润率、获得国际市场的认可并逐渐提升国际竞争力，利用国内传统的项目管理方式已无法达到这一目的。除了外部环境的原因外，企业自身也存在一些问题。因此，企业需要突破传统项目管理的局限性，提升管理水平，增强国际竞争力。对于国际工程承包行业而言，用传统财务管理信息系统解决企业财务组织设计、财务流程再造、财务分析等方面问题，相关的理论和实践都比较缺乏，本文力图通过文献研究和案例分析的方式进行突破解决上述问题。　　本文主要分为五个部分，主要内容如下:　　第一，首先分析了一下研究目的及意义，并简述了国内外ERP系统的应用情况。在2009年被AMR（先进制造系统研究机构）所调查的大约60000个美国企业中，有58000个都实施了某一类MRPⅡ软件。全球500强企业有90％实施ERP。ERP对企业的业务带来的影响是非常广泛的，ERP把各个部门集成在一起，减少了出错率，精简了机构，预测和计划的功能加强，可以大大降低成本、提高效率，增加企业经济效益。中国的ERP市场还处于相对初级的阶段，中国企业在很长一段时间内对ERP仍有旺盛的需求。尽管中国的ERP市场增长强劲，ERP支出占全部IT支出的比例仍大大低于发达国家。在这样的背景下，本文通过文献研究以及企业实践，从管理组织设计、财务流程再造、财务分析等三方面规范企业财务管理，构建财务管理信息系统与业务管理信息系统一体化的信息平台，为我国建筑承包企业的海外财务管理及信息化建设提供参考，具有一定的实际指导意义。　　第二，在各种研究观点进行总结与梳理的基础上，从三个方面对国际工程承包企业财务管理的需求进行分析:　　管理组织设计:利用组织设计理论，根据海外财务委派制、项目区域化的特点，对传统的管理组织进行重新设计，提高管理组织工作效率。　　财务管理流程再造:国内传统的财务管理流程很大程度上不能适应跨国项目财务管理的实际需要，需在集中财务管理流程、全面预算管理流程、资金管理流程等方面对传统流程进行再造。　　财务分析:海外承包工程的财务分析不仅包括传统的收入、成本、利润的总量分析，更重要的是分析基于全球化背景下外界因素变动导致的项目收入、成本、利润的变动规律，以进行有效的财务风险规避。　　第三，基于ERP的系统理论和实践，结合我国国际工程承包企业的实际应用情况分析，提出国际工程承包企业财务管理的需求与财务管理信息系统的融合策略，阐述了应用财务管理信息系统对承包项目进行实时控制的过程，并对国际工程承包企业应用ERP系统的价值进行评估。　　第四，以中水电公司金蝶ERP系统的构建项目为例，将国际工程承包企业构建财务管理信息系统进行验证。中水电公司是一家国有企业，主要从事海内外工程承包、劳务服务以及进出口业务，在国际工程承包业务方面积累了丰富的经验，拥有广阔而稳定的海外市场，在国内以及在工程所在国和世行、亚行、非行等金融机构具有良好的口碑和信誉。中水电ERP系统构建，其出发点是解决实际工作中遇到的一些影响效率和管理水平紧要问题。实践证明，新的ERP系统达到了预期目标，很大程度上满足了目前提高管理水平和效率的要求，从根本上解决了几个关键问题。　　最后，总结全文，中水电公司新的财务管理信息系统，经过两年半多的运行，新实施的财务信息系统有效加强了企业的财务管控力度、提高了企业员工的工作效率，增强了部门之间的协同合作，大大提高了企业的财务管理水平。财务管理信息系统的构建要以公司的基本情况为依据，最佳的信息化应该与自己公司的实际情况相结合，盲目地、不顾具体实际要求而设计的系统到头来只能是失败的。