公共体育场馆在现代社会中扮演的角色越来越重要,它是全民健身的基地,是发展体育产业的基地,它已成为一个城市建筑文明的标志,一个城市体育经济发展程度的标志,更是一个城市经济综合实力的展示。同时公共体育场馆对外开放的状况将直接影响一个城市全民健身计划的进行。随着社会经济的发展,体育产业逐渐成为社会经济新的增长点,公共体育场馆是发展体育产业的基地,因而其经营管理状况也将直接影响体育产业的发展。　　本文主要运用文献法、调查法、数理统计法和逻辑法等研究方法,通过对南通城区公共体育场馆基本情况、开放和经营管理方面进行调查研究,深入了解和掌握目前南通城区公共体育场馆经营管理的现状与经验,得出以下结论:　　第一,南通市城区公共体育场馆经营内容主要包括:群体活动、体育比赛、运动训练、房屋及场地出租、文艺演出、宾馆餐饮等。　　第二,南通市城区公共体育场馆在收支方面以持平较多,占调查场馆的62％,此外还有25%的场馆在经营的过程中出现亏损。　　第三,南通市公共体育场馆在经营体育场馆无形资产方面还比较薄弱,只有南通体育会展中心比较重视经营体育场馆的无形资产。　　第四,目前南通8家公共体育场馆使用会员制的场馆包括:南通体育会展中心、南通市人民体育场、南通虹桥体育馆、南通职业大学体育馆、南通健康路体育馆、南通新天地二附体育馆等6所,占所调查场馆的75%　　第五,目前南通8家公共体育场馆只有南通体育会展中心、南通虹桥体育馆、南通人民体育场、南通新天地二附体育馆4家做过报纸和单页的宣传,其中体育会展中心、新天地二附体育馆有自己专门的网站,并在电视和电台做过宣传。　　第六,目前南通市8家公共体育场馆因场馆性质不同、规模不同,在业务管理、服务管理、财产管理、财务管理、场馆员工管理等5个方面也不尽相同。　　并提出以下建议:　　第一,建立一支专业的公共体育场馆经营管理人才团队,一个体育场馆经营的好坏一定程度上取决于体育场馆从业人员的数量和质量。　　第二,在经营体育场馆时实行“以体为主,多种经营”的思路,积极开展广告、旅游、餐饮、房屋租赁、房地产、宾馆、无形资产开发等多种业务,提高场馆资源利用率。　　第三,对于公共体育场馆经营管理模式的选择,应充分发挥市场在配置资源中的基础作用,要坚定企业化改制的改革方向,选择适合的改革方式,以创造更多更好的综合效益。　　第四,结合当地经济发展的优势项目,丰富公共体育场馆的会展项目的多样化。　　第五,在公共体育场馆建设上逐步由政府投资向多元化投资转变。　　第六,体育场馆在经营的过程中建议根据场馆自身的条件进行多项目的开发,在开发项目的过程中通过会员制来增加体育场馆的赢利。　　第七,在公共体育场馆经营管理中,管理者要建立健全各项管理制度。　　第八,对公共体育场馆的开放、经营活动实行特殊的税费政策、对不同类型的场馆实行分类管理,减轻场馆的税费负担,使公共体育场馆的经营活动步入良性循环的轨道。