本文首先详细分析了中国零售商业的现状，指出中国零售业正处于一个变革时代，市场容量出现了大幅度持续增长，消费习惯发生了重大变化，国际商业资本战略性进入中国市场，企业竞争非常激烈，但主要集中于战术方式，中国零售企业经营出现危机，经营结构调整加快。并进一步指出中国零售商业存在的主要问题是企业是商业房地产公司而不是真正意义上的零售商，市场观念、营销观念、发展观念落后，总体结构失衡，管理水平较低，综合实力较弱等。 接下来，就加入WTO对中国零售商业的影响展开了分析，指出：随着中国正式加入WTO，国际商业资本对中国市场将加大进攻力度，从试探阶段进入市场抢夺阶段，会出现大规模的企业兼并重组，价格战等战术竞争将退居其次，而转向以市场份额、品牌、管理为主的战略竞争，市场细分加剧，产业升级加快等。 通过以上分析和推断，提出中国零售商业企业的发展战略思路：做大鱼、快鱼、智鱼，规模经济、超速成长、知识经济三者兼而顾之。 战略重点是：树立全新的营销理念、进行准确的市场定位、建立科学的公司架构、实施成熟的品牌管理、构筑高效的物流体系，展开有序的全球扩张。 战略措施是：提高企业竞争能力，解决资本瓶颈、快速扩大规模，善于创造机会、把握机会，建立领袖驱动机制，满足个性化、时尚化、多变的市场需要。