随着我国市场经济体制的不断完善，建筑市场也在不断发展与完善，建筑企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理等方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全要素、全过程、多角度地实施企业成本管理，而建筑企业由于其发展的历史原因影响，成本管理水平一直不高。　　 本研究将首先从我国建筑企业在项目成本管理中所存在的问题及成因分析出发，找出我国目前建筑企业所普遍存在的项目成本管理中的问题，并深入分析其产生的原因，通过问题成因分析，找出解决问题的关键所在，并结合目前国内外的相关理论与实践，寻求切实可行的方案。　　 通过前期研究，我们发现解决目前建设施工单位项目成本管理问题的有效方法之一就是在建设施工单位推行项目全过程成本管理的方法。因此本研究将进一步对建筑企业在项目实施过程中的全过程成本管理程序及方法进行研究，其中包括从全过程成本管理的组织构建和成本管理范围界定开始，进一步以现有组织为保障，以项目成本管理范围为界限，运用全过程成本管理的方法，对工作与活动进行分解，并在此基础上进一步进行全过程成本管理与控制。　　 对成本进行管理与控制的过程中必然涉及到其他因素，其中与成本关系最为密切的是质量、工期与风险三种，因此在对全过程成本管理的方法与程序的研究基础上，本研究将对建筑企业在项目实施过程中的全过程成本集成管理进行进一步的研究与分析，以期全面有效地实现建筑企业的成本管理目标。　　 基于上述理论研究的成果，本研究将以实际案例作为检验上述方法的标准，深入开展案例的研究与分析。本研究将选取天津市海河改造工程中的富民桥项目作为研究对象，对其现有的成本管理现状进行分析，并在此基础上分析其目前成本管理方法所存在的不足之处，进一步分析和研究本研究所得出的相关理论在该案例项目中如何有效应用的问题，最终实现本研究的目标。