随着社会经济的不断发展,电力企业在承担社会责任的同时实现利润最大化。电力企业有必要通过强化自身管理,降低整体成本,构建核心竞争力。其中项目物资成本占项目总成本的60%左右,如何降低物资成本成为降低企业成本的关键。本文采用文献法、调查研究法、案例分析法对项目物资采购管理进行研究。在参考大量以往关于此题材研究的文献之后,运用物资供应链管理和精益化管理理论,并结合实际工作,以水贝变电站改造项目物资采购管理为例,解决了采购的招投标管理、合同管理、履约管理、品质管理等物资采购管理流程中出现的问题。并使采购的各个环节衔接起来,从采购订单开始,检验物资、入库、发票、付款全程改进,实现物流、信息流和资金流的集成,降低采购成本,提高工作效率,减少环节中的浪费。同时建立新的物资采购管理机制和评价体系,开发新的物资管理信息系统。