企业战略管理的产生是企业管理发展历史演进的必然，它产生的直接原因在于企业外部环境剧烈变化与企业内部条件的联系对企业发展的重大影响。为了适应企业面临竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的形势，我国企业特别是大中型企业推行战略管理，使自身在国际国内日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，十分必要。柳州钢铁集团公司以下简称柳钢，利用与武钢重组和钢铁行业环境变化的时机，制定企业发展战略，进而推行战略管理，是非常必要的。　　 本文运用战略管理的相关理论，在战略调研的基础上对柳钢外部环境、内部条件进行了较全面的研究分析，并在此基础上制定出了切实可行的公司发展战略。首先，为了对影响柳钢发展的外部条件形成全面而准确的认识，本文介绍了全球钢铁行业发展前途和趋势及钢铁行业市场需求走势；然后，运用PEST方法分析我国钢铁行业的宏观环境，利用五力结构模型方法分析我国钢铁行业的产业环境；接着，分析近几年来我国钢铁行业产品市场需求走势，使重组后的柳钢了解其所处在的外部环境，并用EFE矩阵进行评价。同时，为了对柳钢较为完整深入的认识，本人通过实践深入调查研究企业的内部环境，了解柳钢发展的历史沿革、概况和目前现状，并用EFE矩阵进行评价。利用SWOT分析工具对柳钢具有的优势、存在的劣势、柳钢面临的机会和威胁进行了进一步的总结分析。明确企业使命和战略目标制确定后，运用战略管理的相关理论，在前述研究分析的基础上，提出了相关多元化战略、产品开发战略、市场开发战略等柳钢的增长发展战略。　　 为了以上提出的发展战略得到实现，对战略实施的主要内容进行了明确后，采取下面几个主要手段和途径：首先，柳钢以先进适用技术加速传统产业的改造升级，进行产品结构升级。然后，全面推行现代化管理模式，健全现代化成本控制体系、产供销体系、人力资源管理体系。最后，构建先进健全的现代化企业文化和有效的企业运行机制。