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人力资源是企业竞争的本质,薪酬管理是人力资源管理的重要板块,只有建立科学的薪酬体系并不断加以优化,才能激发员工高效达成整体绩效。目前H公司基层员工队伍学历、技能偏低,薪酬满意度不高。因此,通过薪酬方案的改进激励基层员工成为关键。H公司薪酬方案沿用国企薪酬体系,存在着薪酬体系不够细化、薪酬水平未体现差异化、薪酬结构不够合理、福利政策相对滞后等问题。通过研究H公司现行基层员工的薪酬方案,找出目前薪酬方案中存在的问题,对比H公司基层员工的薪酬原方案,通过借鉴国内外薪酬研究内容及方法,分析H公司基层员工的薪