伴随着内外部经济形势变化，我国商业银行面临着新的竞争环境，竞争力提升面临着经济全球化、利率市场化等多种新的挑战。国有商业银行的二级分行，是总行战略的重要执行者，处于战略实施的中观层面，承上启下，竞争力状况对整个商业银行有着重大的影响。本文以中国建设银行百家中心城市行之一的台州建行为研究对象，以当地四大国有商业银行二级分行为参照，比较分析该行竞争力状况。在充分吸收前人研究的基础上，建立了竞争力研究三级指标体系，一级指标体系包含规模指标、能力指标、硬实力指标与软实力四项指标，还包含16个二级指标、43个三级指标。指标体系中既有静态指标，又有动态的指标，既有显示资源状况的硬实力指标，也有体现文化方面的较实力指标，选取的指标重点着眼现状，同时又考虑其潜在的竞争力与未来发展变化，使评价体系尽可能做到科学全面。本文运用网络分析法（ANP），通过对ANP分析模型的构建、有关指标数据的确定，对台州四大国有商业银行竞争力情况进行了实证分析，得出四行竞争力的排序结果，以及台州建行竞争力结论。研究表明，与其他三大行相比，台州建行在业务规模、客户数量、渠道建设、人员总量、资产质量、案件防控等方面还比较落后，这也是台州建行竞争力较弱的主要原因。在对该行短腿指标、发展环境、优势指标进一步深入分析的基础上，提出了台州建行竞争力提升的五点措施，包括加强队伍建设、推进渠道建设、推广运用新产品、加大客户营销力度、重视风险防控等。