重组后的LW公司竞争战略研究

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自2015年起,中国的“三网融合”政策靴子落地,广电网络的政策和技术壁垒被全面突破。广电网络传输行业由“相对垄断”环境进入“相对竞争”环境,业内公司纷纷调整竞争战略,力求找到产业发展的突破口。在此背景下,本文基于竞争战略理论,剖析LW公司主营业务的现状和产业政策、技术环境,并运用安索夫矩阵分析法对相关产业的竞争态势进行分析,明确了LW公司主营业务所处的环境和面临的问题,并以此为基础,确定了LW公司竞争战略的规划、意义和措施。本文认为LW公司应采取夯实主业为前提的多元化竞争战略,定位于“信息服务商”角色,为应对不同产品和不同竞争对手采取不同的产品策略,明确变革期的发展方向,丰富产品结构,并在资金、人才等方面为竞争战略的实施提供保障。
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