服装行业在我国改革开放30多年的经济发展过程中,取得了迅猛的发展。特别是2001年底中国加入WTO以后,国际国内宏观政策和环境的变化,再加上国外品牌大量的涌入,国内服装企业在新环境下面临着更多的机会与挑战。我国服装企业要想在日益激烈的竞争中取得一席之地,就需要制定一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的竞争战略。TW服装公司建于2006年,现有员工2000余人,主要经营牛仔服装及其它各类服装的生产、喷砂、水洗等,产品出口美国、俄罗斯、韩国、巴西、欧盟等国家和地区。TW服装公司,作为中小型服装企业的代表之一,并属于劳动密集型企业,在如此恶劣的竞争氛围内,“用工难、民工荒”等现实性问题逐一显露,这无疑是对劳动密集型产业雪上加霜,使他们的发展更加举步维艰。劳动力价格上涨已成定局且无回旋余地,这将对中小型服装企业的负担是重上加重,对服装产业的冲击压力加大。而在死里逃生出来的企业,面对着如此恶劣的困境,TW服装公司要想继续生存下去并发展壮大,这就要依据企业的自身特点制定有效的竞争战略来引导其做强做大。论文共7个部分。第一部分阐述论文的研究背景、研究目的及意义,并介绍本文的主要研究内容及采用的研究方法;第二部分详细阐明了竞争战略的理论及其研究现状,并且利用PEST分析、SWOT分析及五力竞争模型等竞争战略分析工具;第三部分是针对企业的现状进行分析,找出其存在的问题;第四部分采用PEST分析方法对公司外部宏观环境进行扫描,利用波特“五力模型”对行业竞争环境进行分析,运用SWOT理论分析方法,对企业的内外部环境的优势、劣势、机会与威胁做详细的分析与比较;第五部分是通过内外部因素评价矩阵和QSPM评价矩阵构建,对公司竞争战略进行综合选择评价并提出公司的竞争战略备选方案;第六部分针对企业的实际现状提出合理化的竞争战略实施建议;第七部分是对论文进行了总结以及对TW服装公司发展进行展望。