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以美国天宝导航公司为研究对象，采用案例研究方法，研究天宝公司在技术变革的背景下，如何在利基市场进行战略选择;全文以生命周期为主线，以企业所处的内外环境为限定条件，讨论企业在不同阶段的战略特点，以及采用纵向一体化、多元化、战略联盟以及并购的背景和动因，分析技术型企业在利基市场如何有效运用各种战略手段获得持续优势。通过回顾Trimble三十年的发展历程，以及其在各个阶段的战略举措，试图找到其中对技术型企业立足于利基市场具有普遍借鉴意义的战略思想。