目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本水平.目标成本管理是对目标成本所进行的测算、确定、分解、控制、考核工作的总称。本文根据目标成本管理的基本原理和方法,结合我国钢铁公司实际,科学确立球团厂的目标成本管理体系,建立科学的目标成本测算、分解、控制、考核、奖惩办法,对球团厂目标成本的管理进行较为深入的研究。本文的主要内容包括:一是科学确定球团厂四个成本分目标。二是系统地建立球团厂目标成本管理的基本框架,再造球团厂成本管理流程。三是规范球团厂目标成本的测算方法。四是建立全方位的绩效评价考核体系。五是完善球团厂成本控制方法。通过本文研究将为球团厂的成本管理提供借鉴与参考,以期促进球团厂在完成产量目标的同时,直接综合成本、单位成本能得到有效控制,最大限度提高效益,以使球团厂在激烈的竞争中立于不败之地。