随着全球经济一体化、市场国际化的快速发展,我国工程机械行业如何整理和优化企业原有的管理流程,改善企业自身的管理,提升企业自身竞争力,以应对国际工程机械行业巨头的挑战,成为了目前企业需要解决的首要问题。ERP (Enterprise Resource Planning)系统在企业的成功应用,已成为能改善企业经营管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。本文阐述了ERP产生的必然性、特点、实施方法、实施后产生的效益,ERP系统的核心部分是财务系统,财务系统数据准确与否能直接影响企业决策。论文主要研究了SAP公司的ERP财务管理系统的实施和部署过程。论文阐述了项目实施过程中如何确定目标、实施方法、做好总控制。基于企业对ERP财务管理系统的实施需求,论文按Accelerated SAP Implementation (ASAP)实施方法论的五个阶段实施SAP系统。基于三一重工的企业实际需求,论文对实施ERP财务管理系统的项目启动、蓝图设计、系统配置、系统实现等阶段工作方面进行了阐述和说明。为了保证ERP项目的成功实施,论文提出了工程机械行业的ERP系统实施总控制、风险控制、验收与评审模式。论文还分析了三一重工成功实施ERP系统后产生的效果。论文提出的实施方案可对工程机械行业的企业配置财务管理系统提供参考。