本文旨在探讨如何对万家水泥厂实施工艺管理流程再造，在全体员工特别是管理层输入先进的JIT管理理念，改变原有的生产方式(即维持较高的库存做缓冲，以防生产中断)和传统的生产观念(大批量生产最有效的观念)，推行以订单驱动，按需求订计划，供产销紧密衔接的准时生产制，大量降低库存，消除浪费，提高生产率，增加市场应变能力，从而提高水泥厂经济效益。另一方面，可以在实践中发现问题，不断改进和消除掩盖着的各种矛盾，提升企业管理水平。 通过万家水泥厂工艺管理现状的调查研究，指出了生产管理中存在的问题。其中有些问题是一般性的，通过建立新的规章制度，加强预防即可得到解决，比如：设备管理的问题；有些问题是硬件上的，需要投入资金进行技术改造，才能突破瓶颈，比如：目前的工艺及流程不尽合理，熟料运输距离较远，导致运输成本增加，这是一种浪费；有些问题是深层次的、隐藏着的、是理念上的，比如：水泥厂管理层对库存视而不见，有时候认为生产中断是由于库房太小引起，没有缓冲的余地，这与JIT理念是背道而驰的；有些问题是从未探测到的，在管理层中还未建立概念的，比如：应该每月作需求预测，以订单驱动生产，制定综合计划，使需求和生产能力达到大致的平衡；有些问题可以通过加强合作减少冲突实现一体化，通过价值分析重新选择的，比如：重新选择供应商，和供应商建立长期的契约关系以解决原燃材料质量稳定性、供货可靠性的问题。