2004年12月11日,我国的流通业全面对外放开,许多国外的连锁集团已经或正在进入中国市场,连锁超市之间的竞争日趋激烈,中小型连锁超市的生存将面临着极大的挑战。国家商务部实施的“万村千乡”市场工程为中小型连锁超市的发展带来了机遇。由于看到了农村市场的巨大潜力,沈阳蒲公英、北京金色谷、山东德农超市等连锁企业高调挺进农村市场,结果遭遇惨败。其主要原因是企业没有认真分析农村市场,没有制定科学合理的发展战略。企业的发展战略是影响企业生存与发展的关键因素,是企业发展的风向标。本文通过对超市相关理论的研究,选择战略管理中的SWOT分析法作为研究的基础。主要做了以下研究工作：第一,在相关理论的基础上,对中小型连锁超市开发农村市场进行SWOT分析。第二,将传统的SWOT分析法、专家评分法、层次分析法和四维坐标系战略重心定位法相结合,构建了SWOT量化模型。SWOT量化模型应用于企业战略选择中将定性方法和定量方法相结合,克服了传统SWOT分析法仅进行定性分析的缺点。SWOT量化模型为中小型连锁超市做出战略选择提供了一种方法和思路。第三,以红满楼超市为例,阐述了SWOT量化模型的具体应用过程,为红满楼超市的战略选择提供依据,对其农村发展战略的实施提出相关建议,将理论研究结论用于指导企业具体的实践活动。研究表明,农村市场为中小型连锁超市的发展提供了机会,中小型连锁超市在开发农村市场时需要选择合适的发展战略,SWOT量化模型能够为中小型连锁超市的战略选择提供依据。SWOT量化模型应用到中小型连锁超市战略管理的实践中,具有重要的理论和实际意义。