物资采购质量管理是企业运营管理的重点模块，一个工程项目能否质量过硬，与物资釆购环节中质量管理控制有直接关系。本文在参考国内外研究成果及公司采购质量管理体系的基础上，以我国近年来高速公路项目物资釆购质量管理实践作为研究基础，并通过文献研究方法和定量定性分析法以及案例研究方法进行研究，并对公路项目物资采购质量管理内容进行分析、归纳、总结。从理论和应用两个方面探讨适合高速公路项目物资采购质量管理的改进模式。对企业物资采购质量管理体系构建和运行作了深入的探讨和研究，阐明了现行体系在体系结构、管理方法和工具以及流程等方面存在的问题，结合实践提出了优化改进方案，更加科学的、有针对性的服务于企业战略目标的实现。本文重点强调了实用性，依据实践物资采购，结合全面质量管理和物资管理理论整合，以源头控制为核心，以平等竞争为原则最大限度的保证物资采购的质量。对项目物资进行全过程的质量管理，最大限度满足工程项目对基本物资的质量要求，以高质量标准服务工程项目建设，为工程项目的建设及保质保量的完成奠定前提基础。